「每次開會都在講DRP，但系統裝了三年還是沒起色⋯⋯」某次產業論壇茶歇時，我無意間聽見兩位高管的對話。玻璃窗外台北101的LED燈正在變換圖案，霓虹光影映在他們皺著的眉間，彷彿數位轉型的困局具象化了。這不是特例——根據勤業眾信調查，台灣企業導入DRP的成功率竟不到35%。 但就在同個展場二樓，一家本土機械廠的數位長正被國際媒體包圍。他們用自創的「三明治DRP整合法」，讓庫存週轉率從每年3次暴增到11次，就連德國百年大廠都派團隊來取經。究竟差別在哪？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 💡 破除迷思：DRP不是IT工程而是經營革命 許多企業把Distribution Resource Planning（分銷資源計劃）當作單純的軟體導入，重金購買系統卻忽略最關鍵的「情境沙盤推演」。真正成功的案例都從「倒著裝」開始—— 1. 先畫出最痛的那條供應鏈 「我們要求各部門主管用紅色貼紙標出最常失眠的環節」，鮮饌食品CEO分享轉型經驗時，指著會議室牆上密密麻麻的紅色區塊：「結果發現65%痛點集中在『節慶爆量預測失準』，這才是DRP該優先攻破的堡壘。」 2. 把KPI轉譯成系統語言 台灣某醫療器材商在導入時，將「緊急訂單2小時出貨率」拆解出17個數據節點，甚至包含倉管員步行路線優化。這種「顯微鏡級別」的流程解構，讓他們的客戶續約率衝破92%。 3.
